Empresas entram em Falência antes de entrar em Recuperação Judicial.
Vão falindo gradativamente por dentro: desalinhamentos, lideranças frágeis, cultura confusa, cadeiras mal ocupadas, indicadores sem significado e decisões no escuro.
A Trianon RH e Negócios não é “consultoria de RH”.
Somos uma Construtora de Arquitetura Organizacional para empresas em fase de escala.
Chega um ponto em que a empresa cresce… e o modelo de gestão antigo morre.
O que funcionava quando era pequena — decisão centralizada, informalidade, “todo mundo resolve tudo” — vira a receita perfeita para:
ruído, desalinhamento, custo oculto, perda de velocidade e desgaste de liderança.
E é aqui que muitas empresas cometem o erro fatal:
tentam escalar com as mesmas engrenagens.
Empresa média/grande exige:
01. Clareza estratégica traduzida em execução;
02. Governança e cadência de decisão;
03. Liderança em camadas com responsabilidade real;
04. Cultura operacional (com ritos e consequência);
05. Indicadores que viram direção;
06. Pessoas certas nas cadeiras certas (não “gente boa em qualquer lugar”).
Nós fazemos Arquitetura Organizacional para expansão:
Capturamos a intenção estratégica do topo, transformamos em direcionadores, instalamos métricas por nível, desenhamos estrutura, papéis e interfaces entre áreas, criamos ritos (Revisão Semanal do Negócio; Revisão Mensal do Negócio; Revisão Trimestral do Negócio; Reuniões individuais (líder e liderado); Comitê de Performance/OKRs; Comitê de Pessoas/Cultura; Comitê de Riscos/Compliance; Comitê de Investimentos/Capex entre outros. ).
Fortalecemos líderes de negócios a estruturar seu time com seleção baseada em aderência à cadeira e ao momento da empresa.
Você não está contratando “Consultoria”.
Você está instalando um sistema de escala.
Se a sua empresa está deixando de ser pequena, você tem duas escolhas:
Crescer no caos… ou Crescer no sistema.
Fale com a gente agora.
Nós entramos quando o negócio está virando média/grande e o que começa a falhar não é o mercado — é o sistema interno: liderança em camadas, ritos, cultura executável, indicadores, cadeiras e decisões.
Nossa proposta é simples e rara: transformar intenção estratégica em estrutura de execução.
Traduzimos o que a alta liderança quer (resultado e direção) em direcionadores claros e implementamos o modelo que sustenta crescimento: Métricas, desenho de estrutura e papéis, cadência de gestão (WBR/MBR/QBR), desenvolvimento de liderança e recrutamento e seleção com precisão — pessoas certas nas cadeiras certas.
Não entregamos “recomendações”.
Entregamos um sistema funcionando — com clareza, responsabilidade e previsibilidade.
A seguir, nossos valores organizacionais:
PTM
Eliminar a falência invisível nas empresas, alinhando estratégia, cultura e pessoas para gerar performance com saúde emocional — por meio da construção de clareza e estrutura estratégica, para que organizações cresçam com consistência e humanidade adulta.
Visão
Ser referência em Arquitetura Organizacional e Consciência Empresarial no Brasil, formando empresas escaláveis e líderes emocionalmente maduros.
Valores
01. Resultado com Consciência:
Performance que não nasce de pressão e exaustão, mas de clareza, responsabilidade e alinhamento interno. Resultado que respeita gente e sustenta crescimento.
02. Coerência na Matéria
Tudo o que acreditamos precisa virar rotina, decisão e comportamento. Se não desce pro chão da operação, é discurso — e discurso não escala.
03. Serviço que Devolve Valor
Negócio existe para servir e gerar valor real: qualidade, consistência, confiança e impacto. Cliente não compra “promessa”. Compra experiência entregue.
04. Responsabilidade Sagrada (Accountability)
Aqui, combinado é compromisso. Não existe “boa intenção” sem entrega. Cobrança é cuidado adulto: direção clara, consequência justa e conclusão.
05. Reputação como Energia Acumulada
Reputação não é marketing — é a soma do que você entrega quando ninguém está olhando. Crescer sem perder essência, padrão e verdade.
+0
Clientes
+0
Contratações
+0
Anos de Experiência
+0
Empresas Atendidas
Nossos Especialistas
J.Rodolfo Grou
CEO de Governança e Crescimento